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乘“实业强国”之风，行“科技强企”之略——正凯集团召开半年度经营分析会

发布日期：2022/07/20　来源：正凯集团

7月15至18日，正凯集团召开半年度经营分析会议，集团总裁朱国洋主持会议，集团董事长沈志刚出席。

首先，朱国洋总裁进行了会议开题。朱总带领大家回顾了集团2022上半年大事件，分析了上半年经营工作的指标情况，深度剖析了发展过程中遇到的痛点难点。

朱总提出，在下半年的经营管理工作中，要坚持客户导向，时刻关注客户需求；坚持长期的科技研发；坚持稳健的财务政策；坚持对在建项目做动态优化；坚持管理为业务服务的根本导向；通过扎实的业务创新和业绩的持续成长，推动上市公司估值逻辑转换提升，为全体股东创造更大价值。

希望大家凝心聚力，扎实有序推进工作，确保年度经营目标的全面完成。

沈志刚董事长做了会议总结。沈董表示，此次会议主要是认真分析和总结上半年的生产经营情况，查找存在的问题。希望结合上半年的经营业绩，对下半年的经营管理工作计划进行详尽的安排和部署，做好规划，强抓落实，力争超额完成目标。

沈董对下半年的经营管理工作提出了几点要求。一、明确主题：做精产业、做强总部。围绕“高质量发展”战略、围绕“供应链、数字科技、材料科技”三个方向，持续发挥诺德“职能总部”的功能，打造新的“科技总部”。要在现有的基础上，进一步做专、做深、做精，进一步提高产业的深度、广度和创新度。二、提升价值：科技引领、创新驱动。集团要全方位向科技型企业迈进，在新产品上下功夫、在新领域上下功夫、在新工艺上下功夫、在知识产权上下功夫，加大在科技创新道路上的投入和产出，全力打造自主创新、自主品牌和自主资本的“三自企业”。三、增强效益：管理降本、运营增效。从经营角度提高集团各产业版块效益，依然是我们不懈追求的目标。经营决定企业毛利率，管理决定企业净利率。管理的角度，经营的高度，将共同决定降本增效的力度。四、强化保障：筑巢引凤、聚才引智。集团总部和各基地，要紧扣“人才就是生产力、人才就是竞争力”的理念，紧紧抓住人才引进、人才培养、人才使用三个环节，建立相匹配的长效机制，从制度上保障人才工作的切实落地。

希望大家以恒心、办恒业，要有“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“松不得”的责任感、“停不得”的使命感，着力推进集团高质量发展，实现可持续发展。

会上，各基地负责人、集团各部门负责人汇报了上半年度工作及下半年度计划。

2022年上半年，正凯集团踔厉奋发，深耕不缀；2022年下半年，正凯集团将继续秉持“守正创新，行稳致远”的信念，乘风破浪，再启辉煌新篇！